Уважаемый Клиент!
Первый вопрос, который мы Вам зададим: „А зачем Вам нужен бизнес-план?”
В зависимоти от Вашего ответа на этот вопрос и будет происходить вся дальнейшая работа.
Наша компания предлагает разработать Бизнес-план (это наиболее типичные ситуации, но далеко не все!):
- получения кредита
- инвесторов
- разработки новой технологии, продукта либо услуги
- открытия нового дела
- получения кредитов и грантов иностранных фондов и банков
- участия в аукционе, тендере
- принятия взвешенного управленческого решения.
Бизнес-план детально прорабатывает все характеристики проекта, условия его финансирования и результаты реализации.
В зависимости от целей и задач (специфики проекта) Бизнес-план может содержать различные разделы, с различной степенью детализации.
Написание Бизнес-плана по предоставленным Заказчиком материалам.
Состав услуги:
Технико-экономическое обоснование ("feasibilitystudy") включает:
- Проведение маркетинговых исследований для прогнозирования результатов осуществления проекта.
- Сбор технологической информации для предварительной оценки вариантов реализации проекта.
- Составление полного перечня материальных и нематериальных ресурсов, требуемых для реализации проекта, а также наличия таковых.
- Построение предварительной модели проекта.
Данный шаг предпринимается для определения целесообразности дальнейших действий и занимает от 2 дней.
Выбор оптимальных сценариев реализации проекта состоит в оценке различных сценариев и выборе оптимального путём отсеивания остальных. Длится от 1 рабочего дня.
Разработка подробной финансовой модели проекта проводится для точного прогнозирования его экономической составляющей в течение минимум 3 рабочих дней.
Составление и утверждение рабочего бизнес-плана проекта - это сведение ранее отобранных предварительных вариантов во едино, а также детализации и уточнения организационной и маркетинговой составляющих проекта. Этот этап занимает от 10 рабочих дней.
Оплата по договору эквивалент от 500 евро.
В случае сокращения работ до 7 рабочих дней оплата увеличивается k=1.5
Договор выдается на русском языке.
Компания в рамках договора осуществляет сопровождение и перевод (только у своих подрядных организаций переводчиков).
Консультационное сопровождение проекта (дополнительная услуга, отдельные приложения к договору, являющиеся неотъемлемыми частями) состоит в решении вопросов, связанных с организацией управленческих, юридических, учётных и прочих функций в проекте, а также• переводе документов на необходимые языки.
Общая информация.
В общепринятом понимании, Бизнес-план содержит такие разделы:
Резюме проекта (краткий обзор проекта по главам) – общее описание, схема организации, капиталовложения, сроки, результаты, показатели эффективности
Характеристика предприятия:
Местоположение, история, опыт руководителей, стратегия развития; финансовый и технологический уровень предприятия, количество работающих, интеллектуальный, технологический и производственный потенциал.
Описание отрасли
Анализ структуры рынка, оценка потенциала отрасли, спроса и предложения, существующих проблем и перспектив.
Существо проекта включает:
- Описание товара
- Назначение и области применения
- Патентная ситуация
- Основные особенности и отличия проекта, которые могут обеспечить его коммерческий успех, технический, экономический и социальный эффект.
- Технические характеристики по сравнению с аналогами
- Факторы технической неопределённости получения результата и способы её снижения.
План маркетинга
Этот раздел включает описание цели и стратегии, обзор рынка – какой товар и через какую сеть продается, в какую цену (и почему в такую)
Объёмы продаж с учётом платёжеспособности клиентов и стратегии конкурентов
Способы стимулирования сбыта, рекламная кампания, направления послепродажного обслуживания и гарантии.
Производственный план
- Степень освоения предлагаемой к производству продукции
-
Наличие документации по проекту
-
Правовое обеспечение проекта
-
Наличие и потребность в производственных площадях и степень готовности к эксплуатации
-
Необходимые закупки оборудования (наименование, количество, стоимость единицы каждого компонента, место закупки, способ доставки, наличие предварительной договоренности с поставщиками
-
Планируемый объем производства для каждого товара на внутреннем и внешнем рынках
-
Характеристика сырьевой базы, обеспечение комплектующими изделиями и полуфабрикатами (какое сырье, в каком количестве, по какой цене, от какого поставщика, каким транспортом будет доставляться, наличие предварительных договоренностей с поставщиками).
-
Обеспеченность трудовыми ресурсами
-
Особые условия реализации и ограничения по проекту
-
Предполагаемая производственная схема реализации проекта.
Организационный план
Планирование количества персонала и его организационно-штатная структура, календарный план реализации проекта, теоретические трудности, оценка влияния задержек на проект.
Финансовый план
Описание инвестиционных мероприятий: сумма, источники, условия привлечения и направления использования инвестиций
Финансовые результаты проекта: динамика себестоимости, точка безубыточности, эффективность проекта.
Риски проекта
- Финансово-экономические
- Социально-экономические
- Экологические и технические.
Для разработки Бизнес-плана создается рабочая группа специалистов Глобал Консалтинг, каждый из которых специализируется в определенной отрасли (финансисты, экономисты, маркетологи, налоговые консультанты, юристы).
Стоимость составления бизнес-плана зависит от количества и качества предоставляемой Заказчиком исходной информации, сложности расчетов и срочности.
