Шановний Клієнте!
Перше питання, яке ми Вам поставимо: " А для чого Вам потрібен бізнес-план?"
В залежності від Вашої відповіді на це питання і буде проходити вся подальша робота.
Наша компанія пропонує розробити Бізнес-план в залежності від його призначення (це найтиповіші ситуації, але далеко не всі!):
- отримання кредиту
- інвесторів
- розробки нової технології,продукту чи то послуги
- відкриття нової справи
- отримання кредитів та грантів іноземних фондів і банків
- участь в аукціонах,тендерах
- прийняття зваженного управлінського рішення.
Бізнес-план детально опрацьовує всі характеристики проекту, умови його фінансування та результати реалізації.
В залежності від мети та завдань (специфіки проекту) Бізнес-план може містити різні розділи, з різним ступенем деталізації.
Створення Бізнес-плану за пред'явленим Замовником матеріалом.
Склад послуги:
Техніко-економічне обгрунтування ("feasibilitystudy") включає:
- Проведення маркетингових досліджень для прогнозування результатів виконання проекту.
- Збір технологічної інформації для попередньої оцінки варіантів реалізації проекту.
- Складання повного переліку матеріальних та нематеріальних ресурсів,потрібних для реалізації проекту, а також їх наявності.
- Укладання попередньої моделі проекту.
Даний крок уживається для доцільності подальших дій та займає від 2 днів.
Вибір оптимальних сценаріїв реалізації проекту перебуває в оцінці різних сценаріїв та виборі оптимальним шляхом відсіювання інших. Триває від 1 робочого дня.
Розробка детальної фінансової моделі проекту проводиться для достеменного прогнозування його економічної складової протягом мінімум 3 робочих днів.
Cкладання та затвердження робочого бізнес-плану проекту- це зведення раніше відібраних попередніх варіантів докупи, а також деталізація та уточнення організаційної та маркетингової складових проекту.Цей етап займає від 10 робочих днів.
Сплата за договором еквівалент від 500 євро.
У випадку скорочення робіт від 7 робочих днів спата збільшується k=1,5
Договір видається російською або українською мовою.
Компанія в рамках договора здійснює супроводження та переклад (тільки у власних підрядних організацій перекладачів).
Консультаційне супроводження проекту (додаткова послуга, окремі додатки до угоди,що є невід'ємними частинами) полягає в розв'язанні питань, пов'язаних з організацією управлінських, юридичних, облікових та інших функцій в проекті,а також перекладі документів необхідними мовами.
Загальна інформація.
В загальноприйнятому сприйнятті, Бізнес-план включає такі розділи:
Резюме проекту (короткий огляд проекту за розділами)- загальний опис, схема організації, капіталовкладення, термін, результати, показники ефективності.
Характеристика підприємства:
Місцезнаходження, історія, досвід керівників, стратегія розвитку; фінансовий та технологічний рівень підприємства,кількість працівників, інтелектуальний, технологічний та виробничий потенціал.
Опис галузі
Аналіз структури ринку, оцінка потенціалу галузі, попиту та пропозиції,існуючих проблем та перспектив.
Сутність проекту містить:
- Опис товару
- Призначення та галузі використання
- Патентна ситуація
- Основні особливості та відмінності проекту, які можуть забезпечити його комерційний успіх, технічний, економічний та соціальний ефект
- Технічні характеристики у порівнянні з аналогами
- Фактори технічної невизначеності отримання результату та способи її зниження
План маркетингу
Цей розділ включає мету та стратегії, огляд ринку-який товар і через яку мережу продається, за яку ціну (і чому за таку)
Обсяг продажу з урахуванням платоспроможності клієнтів та стратегії конкурентів
Способи стимулювання збуту, рекламна кампанія, спрямування післяпродажного обслуговування та гарантії.
Виробничий план
- Ступінь засвоєння продукції,що пропонується для виробництва
- Наявність документації щодо проекту
- Правове забезпечення проекту
- Наявність та потреба у виробничих майданчиках та ступінь готовності до експлуатації
- Необхідні закуповування обладнання (найменування, кількість, вартість одиниці кожного компоненту, місце закупівлі, спосіб доставки, наявність попередньої домовленості з постачальниками
- Обсяг виробництва, що планується, для кожного товару на внутрішньому та зовнішньому ринках
- Характеристика сировинної бази, забезпечення комплектуючими виробами та напівфабрикатами ( яка сировина, в якій кількості, за якою ціною, від якого постачальника, яким транспортом буде постачатися, наявність попередніх домовленостей з постачальниками).
- Забезпечення трудовими ресурсами
- Особливі умови реалізації та обмеження за проектом
- Припускаєма виробнича схема реалізації проекту.
Організаційний план
Планування кількості персоналу та його організаційно-штатна структура, календарний план реалізації проекту, теоретичні труднощі, оцінка впливу затримок на проект.
Фінансовий план
Опис інвестиційних заходів: сума, джерела, умови залучення та напрямків використання інвестицій
Фінансові результати проекту: динаміка собівартості, точка беззбитковості, ефективність проекту.
Ризик проекту
- Фінансово-економічні
- Соціально-економічні
- Екологічні та технічні.
Для розробки Бізнес-плану створюється робоча група спеціалістів "Глобал Консалтинг", кожен з яких спеціалізується в певній галузі (фінансисти, маркетологи, податкові консультанти, юристи).
Вартість складання бізнес-плану залежить від кількості та якості надаваємої Замовником вихідної інформації, складності розрахунків та терміновості.
